生产管理

        生产管理是一个制造企?#30340;?#37096;物流过程的一个重要环节,通过这个环节对产品的加工,为企业的产品增加附加值;从而为客户提供优质的产品,准时的生产,提高客户的满意度,最终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法,包括对生产计划的执行、生产过程的管理等,使生产过程中的资?#20174;行頡?#22343;衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金,从而提高企业的经济效益。但在企业实际生产管理的过程当中,我们经常会遇到这样或那样的现象问题,例:
  1、生产过程当中因某种物料不配套,而要停滞生产,也就是常说的停工呆料现象,这样企业紧急采购的现象就非常多,从而使采购成本增加。
  2、客户追?#39318;?#24049;的订单什么时候可以交货,销售问生产,生产问车间,车间要去统计才能回复,这种现象如何能提高客户满意度?也就是常说的生产进度无法及时清楚。
  3、销售部门经常接到客户的询问,什么时候可以交货,销售人员很难回答订单的进度,也很难给出交货时间,往往会导致客户满意度的下降,甚至于交货时间的延迟。生产企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。

    产品应用特色

1、实现企业物料计划平衡性
  首先要对物料的采购方式进行区分,也就是不同的物料?#38382;?#37319;取不同的采购计划模式:
比如安全库存采购模式、订货点采购模式(ROP)、计划采购模式( MRP),通过多种物料计划模式的应用,?#34892;?#30340;帮助企业处理各种情况下的生产组织、采购组织、杜绝采购的盲目性、紧急采购行为等,保证企业的交付信誉,合理的物料需求,降低采购成本,保证供货进度。
2、实现生产过程管理及时性

  企业通过信息化平台对生产过程进行追踪、实时监控。企业不仅需要按照常规建立关键点的数据记录,还要进行及时?#34892;?#30340;生产进程追踪及数据统计,并进行生产多维度统?#21697;?#26512;,为生产调度调配提供必要依据。
  企业通过对生产进度管理的应用可?#36816;?#26102;了解生产订单的执行情况及关键生产工序的生产进度情况,及时对生产过程进行适应性调整,如根据销售订单的变化、库存动态信息的变化等合理进行资源(加工材料、人员)调配,?#34892;?#21033;用企业资源,保障销售订单的交期,提高客户的满意度,提升企业的竞争力。
3、对销售订单及时跟踪
   通过对销售订单的跟踪,让销售人员知道围绕该订单,已经到了什么样的执行阶段,如采购、生产、结算等业务进展状态,这需要借助于软件系?#36710;?#20197;实现。

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